 2008年10月，香港受金融海嘯衝擊，經濟下滑，恆生指數暴跌，但溫總在俄羅斯一句「中央全力支持香港」，股市翌日即回升超過1,000點。
或許是出於其他因素，或是巧合，但總理一句話，往往成為當日新聞的頭條，實在是舉足輕重。為了捕捉溫總理這重要的一句話，他每次外訪，香港傳媒都要疲於奔命；採訪背後所付出的人力、金錢和時間，也絕非等閒。
一句話 由清晨5時開始
先從人力方面說起。每次溫總外訪，記者在他未到埗之前，便要摸清他的行蹤，包括何時到達當地機場、抵達酒店，以至每一個活動的行程時間等；然後就提早在他將會出現的地方守候。不過，並不是每個地方都能守候的，要視乎酒店及活動地點的保安情況。美國、歐洲等國家，保安異常嚴密，未經批准的傳媒，根本連大門也進不了。上年9月，當溫總到美國出席聯合國會議時，一眾港澳記者就撲了個空，呆等了幾天，都無法靠近溫總，那「一句話」，自然也等不到了。 除了要清楚行程，還要從小節入手。眾所周知溫總有晨跑的習慣，一般在清晨6點，那麼記者們就不能貪睡了。每天早上5時就要到達他下榻的酒店大堂，在他晨跑前說聲「溫總，您早」；然後再靜候半小時，待他回來時就是收穫時間。
溫總為人友善，外訪時起碼也會抽空回應記者一次，好讓一場到來追訪、又苦候多時的記者有功課可交。如要發表重要的言論，他甚至會接待一眾港澳記者，讓我們坐下發問─雖然有時間上、甚至發問形式的限制，但得到總理重視回應，就已彌足珍貴了。正如觀眾所見，溫總感情豐富、憂國憂民，說話也抑揚頓挫，很有感染力。每次做完訪問，他都會問候記者，甚至主動合照，所以大家都很愛戴他。
一句話 來自選對問題
發問機會不是每次都有，而要得到總理精警的回應，事先更必須做足準備─因為總理不會主動說他想說的話，而是要視乎傳媒的發問。聽過一位行家說，總理在一次外訪中，特意選擇回應日本傳媒的提問，理應是想發表些有關中日關係的言論，可惜的是，那位被選中的日本記者，問的是一條有關柬埔寨局勢的問題。溫總破例多給他一次發問的機會，但仍沒有問中，結果有關的回應，成不了什麼大新聞。
要抓住這些機會，記者在發問前便要預先思考，當時有什麼重要的國際大事，是需要中國表達立場或意見的？例如影響中日關係的毒餃子事件、美國新總統的對華政策等。若影響到香港的，就更要注意，例如金融海嘯下，中央如何支持香港渡過難關、行政長官選舉、中央對港的金融政策等等，因為那「一句話」隨時意味着香港股市「幾百萬上落」。
也許你會問，領導人常在國內，何須山長水遠跟到國外去追訪呢？原來，領導人在國內的所有活動都由官方安排，保安嚴密，只有官方傳媒可拍攝，港澳傳媒難以參與。而他們的發言亦是預先擬好的，未必次次皆能貼近港人關心的題目。因此，外訪就是最好的採訪機會，因為外國的保安相對較為寬鬆，而領導人亦很「識做」，會利用外訪機會回應港澳傳媒的問題。
一句話 花費不菲
然而，要追訪領導人，付出的代價不菲，除了等候的時間外，金錢也是以10萬計的。例如：一家電視台，每次行程就至少要派出兩人，若要做現場直播，或行程較繁複或重要的，就需要更多人手和器材，機票、住宿、膳食及當地交通等成本也相應提高。領導人外訪往往一去就幾個國家，一套機票可能已需2、3萬元，加上其他開支，一次採訪往往用上10多萬。你若留心比較，會發現電視台播出的外訪片段長度往往很參差，這就是人手、器材等資源不同的結果。簡單來說，領導人外訪的新聞，某程度就是資源的比併。
金融海嘯下，傳媒行業也大受衝擊，裁員之聲四起，各台都想盡方法開源節流。以10多萬元去換取一句話，無論多有價值，也不是現在各間電視台所能負擔的了。少了港澳記者追訪，傳媒之間的互動亦會減少，相信將來能夠聽到溫總在國外談論港澳情況的機會會愈來愈少。
沒有了溫總的「一句話」，我們將損失什麼？ |
